【医院财务工作总结】在过去的一年中，我院财务部门紧紧围绕医院整体发展目标，严格执行国家财经法规和医院财务管理规定，不断提升财务管理水平，确保了医院各项经济活动的规范、有序、高效运行。现将本年度财务工作情况总结如下：
一、财务管理工作总体情况
2024年，医院财务工作在院党委的正确领导下，坚持以服务临床、保障医疗为重点，强化预算管理、资金统筹、成本控制和绩效评价等关键环节，进一步提升了医院财务工作的科学化、精细化水平。
全年共完成收入XX万元，支出XX万元，收支平衡率为XX%，比去年同期增长XX%。同时，财务信息化建设持续推进，为医院高质量发展提供了坚实的财务保障。
二、主要工作内容及成效
| 工作内容 | 具体措施 | 成效 |
| 预算管理 | 制定并执行年度预算计划，细化科室预算分配 | 实现预算执行率95%以上，有效控制非必要开支 |
| 收入管理 | 加强收费管理，优化收费流程 | 医疗收入同比增长8.6%，住院费用回收率提升至98% |
| 成本控制 | 推行成本核算制度，加强药品与耗材管理 | 药品和耗材成本占比下降1.2个百分点 |
| 财务分析 | 定期开展财务数据分析，提供决策支持 | 提出优化建议12项，节约资金约XX万元 |
| 内部审计 | 开展专项审计和自查，防范财务风险 | 发现问题3项，整改率达100% |
| 信息化建设 | 推进财务系统升级，实现数据实时共享 | 财务处理效率提高30%，数据准确率提升至99.5% |
三、存在的问题与不足
尽管今年财务工作取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：
1. 预算编制不够精细：部分科室预算申报不够合理，导致资源浪费或使用不足。
2. 财务人员素质参差不齐：部分财务人员对新政策理解不深，影响工作效率。
3. 信息化应用深度不足：虽然系统已上线，但部分功能未充分发挥作用。
4. 成本控制手段有限：对医疗耗材和设备使用缺乏动态监控机制。
四、下一步工作计划
针对上述问题，2025年财务工作将重点从以下几个方面进行改进和提升：
1. 加强预算管理：细化预算编制流程，增强预算的科学性和可操作性。
2. 提升财务人员素质：组织专业培训，提高财务人员业务能力和政策执行力。
3. 深化信息化建设：推动财务系统与医院其他信息系统的深度融合，提升数据利用率。
4. 完善成本控制机制：建立医疗耗材和设备使用台账，实行全过程成本监控。
5. 强化内控体系建设：健全内部审计制度，防范财务风险，确保资金安全。
五、结语
回顾2024年，医院财务工作在不断探索中取得了显著成效，为医院的发展提供了有力的财务支撑。展望未来，我们将继续以高标准、严要求推进财务管理工作，为医院实现高质量发展目标贡献更大力量。
医院财务科
2024年12月