【什么是波特的五力模型】波特的五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）在1979年提出的一种战略分析工具，用于评估一个行业或市场的竞争强度和盈利能力。该模型通过分析五个关键的竞争力量，帮助企业理解自身在行业中的位置，并制定相应的竞争策略。
一、
波特的五力模型包括五个方面：现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。这五个因素共同决定了行业的吸引力和企业的利润空间。通过分析这五种力量，企业可以识别出自身的竞争优势与劣势，从而制定有效的市场策略。
二、波特五力模型简要说明（表格）
| 力量名称 | 定义 | 影响因素 | 对企业的影响 |
| 现有竞争者的竞争程度 | 行业内已有企业之间的竞争激烈程度 | 市场增长速度、产品差异化、品牌忠诚度等 | 竞争越激烈，利润空间越小 |
| 潜在进入者的威胁 | 新企业进入行业的可能性及对现有企业的威胁 | 进入壁垒（如资金、技术、法规）、行业增长率 | 进入者越多，现有企业压力越大 |
| 替代品的威胁 | 其他产品或服务能够满足相同需求的可能性 | 替代品的价格、性能、使用便利性等 | 替代品越多，企业议价能力越弱 |
| 供应商的议价能力 | 供应商控制原材料或服务价格的能力 | 供应商集中度、产品独特性、转换成本等 | 供应商能力强，企业成本越高 |
| 购买者的议价能力 | 客户影响产品价格和服务的能力 | 客户集中度、产品可替代性、购买量等 | 购买者能力强，企业利润空间受限 |
三、应用价值
波特的五力模型不仅适用于企业内部的战略规划，也常被用于投资分析、行业研究和政策制定中。它提供了一个系统性的框架，帮助管理者从多个维度理解市场竞争环境，从而做出更合理的决策。
四、局限性
尽管波特五力模型具有广泛的应用价值，但它也有一定的局限性。例如，它主要关注静态竞争环境，忽略了动态变化的因素，如技术进步、消费者行为变化等。此外，模型假设行业是相对独立的，而现实中很多行业存在交叉影响。
总结
波特的五力模型是一个经典且实用的战略分析工具，能够帮助企业在复杂的市场环境中找到自己的定位。通过了解这五个力量的作用，企业可以更好地应对竞争，提升自身的市场竞争力。